源起包子堂私塾马上就要开始正式启动了，所以兴旺和林先希望我能够代表包子堂私塾给大家讲几句话。说句老实话，我还真讲不了这个话，因为一开始就没有想得很高、很大、很了不起，现在说话讲“高大上”。我只是想交些个朋友。什么东西触发了我呢？就是我退休了嘛，学校想聘请我给EMBA讲课，我说不讲了。也有很多人想请我去当顾问、独立董事，我说不去了。社会上差不多每天都有人来请我讲课，然后我说不去讲了。为什么呢？我一走到江湖上，很多人就见了我说：“包老师，您请。”不认识的就说：“老先生，您请坐。”不好意思在江湖上混了。但是朋友总觉得我这样不近人情，说：“你要是不出手也不出江湖，是不是对中国企业界损失太大了？“后来我心想了，我有那么重要吗？我确实倒是有一点心得。我说，能够解决这种现状的，既不要奔波去挣钱，忙于走江湖，也不要去弄得很累，讲课，那就干脆我开一个私塾呗。利用我们现在移动互联网的片段时间，跟大家互动，这样的话，也免去了我作为一个老人，整天一个人在家赋闲，最后很寂寞。同时呢，有你们的存在，给我很多个刺激。这样的话，让我的思想能够活跃起来。让我能通过你们接地气。这是我最初的、最原始的，也是最自然本能的想法。我们一起可以共同做点什么事？接下来我们就谈谈私塾，它是不是应该有一点什么共同的事情去做，让大家能够把志趣集聚起来，这样我们就可以把这个社区，把这个私塾做得深入、持久，最后能帮上每一个人的忙。我希望能在这些地方做一些深入的思考。话题还得回到十多年前。当我在1997年年底、98年年初、离开华为的时候，它现任的董事长孙亚芳说了这么一句话：“包老师，你对华为的贡献，我们是不会忘记的。”我当时觉得很惊讶，因为我对华为没做什么太多的事。我想了一想说：“其实我对华为的贡献就一条，我给了你们一套管理的语言。”我一直认为，管理是一套系统的语言，这套系统的语言可以帮助我们透过复杂的、纷繁的现象，看到它背后内在的、简单的逻辑，使得我们每一个人能够借助于这套逻辑性的概念体系，用现在的学术用语说，就叫“构建体系”，可以帮你们去透过现象，看到事情的真相。这方面我是有长处的，所以我希望能够通过私塾，把这些我已经了解到的，而且非常清晰的把握住的这套概念体系，通过借助于你们的案例，借助于其他的案例、故事，给你们传授出来。这方面我确实也有一点成就感。因为我在搞咨询、搞顾问工作过程中，前前后后带过百十来号徒弟，他们确实受益匪浅。这些徒弟也很支持我，说：“包老师你举起这大旗，办一个包子堂的私塾，大家一起来，然后让我们现在社会上的那些中小企业、职业经理人能够受益“。 我觉得这有意思。所以我就希望能够在这地方跟大家结缘。今天的开营仪式，是一个结缘。随着时间的推移、事情的深入，我想我们有很多共同的话题，我想借助于这些话题，把我掌握的知识，能够非常清晰的、有节奏的给大家从容的传递过去。眼下我有两个最基本的概念体系想给大家传授。第一个就是营销。我对科特勒的营销是不满意的。我经过十年的努力，把他的概念体系刻画出来了。我想在这个私塾当中系统的进行传播。而且我们有几个弟子，包括我的那本，写了一共7本书。这样我有案例来配，给大家去交流。同时也希望你们把你们的故事告诉我们，大家一起来背书这些概念，让更多的人能真正的理解到营销究竟是一件什么事情。眼下我正在准备的事，也是我一生的精力在做的一件事情，就是把管理思想史，它的组织、管理的脉络，给大家梳理出来。有了这套概念体系，大家就可以能够借助于自己的力量，通过理论和实践的反复验证，去掌握组织与管理这门学科。我对这一点是非常有自信的。因为我有培养了很多亲授的弟子。他们都会加盟这个系统，来帮助大家去完成对管理学的学习。在这个方面呢，我另外对现实的商学院的教育和社会的培训，是不满意的。其中是鱼龙混杂。我希望用非常清晰的路径来帮助大家掌握学科，而不是孔茨所说的，“管理学已经进入了丛林，每个人都各抒己见，众说纷纭，莫衷一是“。这导致的结果是什么呢？所有学组织和管理的人，学管理就变成了进入丛林去探险。我看到了很多人不学还明白怎么干企业，学完了，结果不会干了。所以很多学管理的那些人，走进丛林以后没出来。我希望依靠我的这样一些力量来帮助大家能够清晰的有一张地图一样的去到管理学当中去走一走。伟大的事业一定要有一个伟大的理论，需要有管理学素养，需要有管理素养的人来支撑我们中国企业的发展。这是我的一个使命，这是我的一个更深入的思考的最初的一个想法。今后我们可能还会把它以清晰的文字的方式表达出来。今天我先做这样一个表述，在互动当中我会提炼这些思想，把我们包子堂私塾的使命宣言和它的宗旨谈清楚。非常感谢今天跟你们能够结缘，从心底里我感到很快乐，谢谢。扫一扫包政老师私人微信（baoziguanlizhihui），即刻与包老师连接~~